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Gérer les attentes pour réaliser ses objectifs

Nous vous proposons aujourd’hui de vous expliquer d’une part ce qu’est la gestion des attentes et ses avantages, et d’autre part de vous donner quelques clés sur la manière de gérer vos attentes, que ce soit sur le plan personnel ou professionnel, pour atteindre vos objectifs.

Quelles compétences managérielles pour survivre aux crises ?

En analysant nos différentes missions en matière de gestion du changement, un constat s’impose : les entreprises ne voient la nécessité de changer que dans la crise et, ne réagissent concrètement que lorsque la crise est déjà établie. Or, cette prise de conscience tardive entraîne une réaction effectuée sur le mode de l’urgence. La crise est l'occasion de revoir la finalité de l'organisation et de transformer les comportements et les croyances internes vers un avenir de changement.

The Indelible Marker: Stained leadership risks fewer talent referrals

Leadership is crucial for a trustworthy and efficient employer branding. It holds an indelible marker in its hands and every action management takes marks the tone. A less favourable/thoughtful move can leave a long-term ugly stain, jeopardizing talent attraction, employee experience and customer care even the survival of the business.
Man jump through the gap between hill.man jumping over cliff on

Comment le courage managérial est devenu essentiel pour atteindre vos objectifs ?

Dans un contexte rempli d’incertitudes, les éléments favorisant le stress font légion. Le sentiment de « perte de sens » de ses propres actions est de plus en plus présent chez les collaborateurs. En conséquence, la recherche de repères dans le monde professionnel n’est plus un phénomène à sous estimer. Souvent attendu de la part des managers de proximité, mais aussi des membres de la Direction, le « courage managérial » semble être devenu, au fil des années, l'un des leviers permettant aux organisations d’atteindre leurs objectifs. Qu’est-ce que le « courage managérial » ? Comment se caractérise-t-il ? Comment peut-il être développé pour en faire bénéficier les équipes et votre entreprise ?
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Les 5 rôles de la communication interne dans la conduite du changement

Rôle n°1 de la Communication interne : ne pas faire échouer le projet - Encore trop nombreux sont nos clients qui nous contactent quelques semaines à peine avant le lancement d’un projet structurant pour leur entreprise. C’est le propre de ce type de projet, tellement prenant et multifacettes : souvent le côté technique l’emporte sur le côté humain. Faisons-en sorte d’infléchir le chiffre de McKinsey qui estime un taux d’échec de 70% des objectifs de transformation des entreprises. Et la communication interne est un facteur de succès qu’il est indispensable d’actionner dans ce but.
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Leaders, 5 bonnes raisons de faire l’expérience du coaching

Le coaching est une démarche de développement personnel et/ou professionnel qui permet à un individu ou à un groupe, d’identifier et de développer son potentiel et ses performances. Dans cet article, nous vous proposons 5 bonnes raisons de faire l’expérience du coaching pour les leaders, que vous soyez un leader vous-même ou que vous souhaitiez donner l'opportunité aux leaders de votre organisation de parfaire leurs modes de fonctionnement.
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Focus sur l’Intelligence Collective

Depuis plusieurs années, on assiste à l’émergence de notions dans les stratégies organisationnelles des entreprises : collaboration, partage des connaissances, qualité des interactions entre les membres d’une équipe ou encore développement de la capacité à la prise d’initiative et de décision. Afin d’augmenter leur efficacité et leur performance opérationnelle, certaines entreprises réinventent leurs modes de travail, et passent d’une approche basée sur l’intelligence individuelle vers une intelligence dite « collective ».
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Digital Badges: why they are important for engagement?

Originally badges were a heraldic symbol worn by knights to denote the completion of a pilgrimage or as a mark of political allegiance. The badge has long been associated with displays of rank and achievement and, more recently, with advertising, branding and visual identification. A Digital Badge serves both as recognition of learning or achievement and digital proof of that accomplishment.

Le changement – une occasion de se développer

Que le changement soit le résultat d'initiatives internes à l'entreprise, d'une fusion, d'une idée des dirigeants ou d'une évolution des conditions du marché, le fait est que le cycle de vie moyen des entreprises diminue rapidement - tout cela en raison d'un changement inévitable que la plupart des entreprises n'ont pas vu venir.

How Business Intelligence can Fuel Digital Transformation

Digital transformation is today one of the most important topics in each c-level agenda. Digital transformation is about how we shape the future of our businesses, how we select the best people to hire for the next 5 to 10 years and above all how we interact with our clients or prospects. Today we want to talk about how we can make it more real and how we can help our people leverage the digital mindset to do better business every day.