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Motivating your people

Tout se monnaye. En particulier la rareté. C’est le cas de l’attention consacrée à l’information. Or, l’un des enjeux de la conduite du changement implique la bonne compréhension des enjeux, de la raison d’être du projet de Change et ses modalités. Comment faire vivre ce changement en captant les 12 minutes de temps d’attention* que vos équipes peuvent accorder à votre organisation ? Votre arme fatale : la communication visuelle.

Votre entreprise vous donne-t-elle le droit à l’erreur : découvrez la « No Blame Culture »

Tout se monnaye. En particulier la rareté. C’est le cas de l’attention consacrée à l’information. Or, l’un des enjeux de la conduite du changement implique la bonne compréhension des enjeux, de la raison d’être du projet de Change et ses modalités. Comment faire vivre ce changement en captant les 12 minutes de temps d’attention* que vos équipes peuvent accorder à votre organisation ? Votre arme fatale : la communication visuelle.

[07/10/20] Webinar BrainBreakfast : Votre organisation vous donne-t-elle le droit à l’erreur ? Découvrez la « no blame culture »

MindForest est heureux de vous inviter à son BrainBreakfast virtuel « Votre organisation vous donne-t-elle le droit à l’erreur ? Découvrez la « no blame culture » » qui aura lieu le mercredi 07 octobre 2020 de 9h00 à 10h00 en ligne !

[29/07/20] Webinar BrainBreakfast : Votre organisation vous donne-t-elle le droit à l’erreur ? Découvrez la « no blame culture »

MindForest est heureux de vous inviter à son BrainBreakfast virtuel « Votre organisation vous donne-t-elle le droit à l’erreur ? Découvrez la « no blame culture » », qui aura lieu le mardi 29 juillet 2020 de 9h00 à 10h00 en ligne !

[22/07/20] Webinar BrainBreakfast : Fit4Resilience : Comment reprendre après la crise ?

MindForest est heureux de vous inviter à son BrainBreakfast virtuel « Fit4Resilience : Comment reprendre après la crise ? », qui aura lieu le mardi 22 juillet 2020 de 9h00 à 10h00 en ligne !

L’expérience managériale n’existe pas !

Structure plate, digitalisation, coordination des équipes à distance, désirs de flexibilité et d’autonomie sont les nouveaux défis des managers d’aujourd’hui. Ce qui conditionne le succès de leur rôle est de savoir s’adapter au nouveau contexte plus que l’expérience antérieure : la mise en place du télétravail de façon intensive et précipitée liée à la crise du Covid-19 constitue un exemple significatif en ce sens. Comment alors développer l’expérience managériale ?

No Diversity Without Inclusion!

“Gratitude is an antidote to negative emotions, a neutralizer of envy, hostility, worry, and irritation. It is savoring; it is not taking things for granted; it is present-oriented.” – Dr. Sonja Lyubomirsky Although everyone is familiar with the term gratitude, as with every expression there are a multitude of ways of interpreting its meaning, particularly in a professional context. As Dr Lyubomirsky says it can play a major role to counteract and prevent negative emotions, which are generally toxic und rarely beneficial. Gratitude is far more complex than a quick “thank you”, in fact if expressed in a superficial or inappropriate way a thank you can actually have a far more negative impact than most would believe. In order to express gratitude, one must have a clear understanding of what the challenge comprised what its completion really entailed and the employee’s starting position. Did the employee go that famous extra mile to complete the task, go beyond what they would normally have delivered – exceed expectations?

Gratitude is the Best Attitude

“Gratitude is an antidote to negative emotions, a neutralizer of envy, hostility, worry, and irritation. It is savoring; it is not taking things for granted; it is present-oriented.” – Dr. Sonja Lyubomirsky Although everyone is familiar with the term gratitude, as with every expression there are a multitude of ways of interpreting its meaning, particularly in a professional context. As Dr Lyubomirsky says it can play a major role to counteract and prevent negative emotions, which are generally toxic und rarely beneficial. Gratitude is far more complex than a quick “thank you”, in fact if expressed in a superficial or inappropriate way a thank you can actually have a far more negative impact than most would believe. In order to express gratitude, one must have a clear understanding of what the challenge comprised what its completion really entailed and the employee’s starting position. Did the employee go that famous extra mile to complete the task, go beyond what they would normally have delivered – exceed expectations?

[07/07/20] Webinar BrainBreakfast : L’expérience managériale n’existe pas !

MindForest est heureux de vous inviter à son BrainBreakfast virtuel « L’expérience managériale n’existe pas ! », qui aura lieu le mardi 07 juillet 2020 de 9h00 à 10h00 en ligne !

Is Your Digital Transformation Human?

There have recently been many articles published on the subject of how best to embark on a digital transformation project, which is unsurprising given the current context. Where ever we go, we see examples of digitalization, some successful, some less, but do we stop and ask ourselves how they came about and whether they really fulfilled their original objectives? In addition to this, the history and the culture of the company involved play a major role in such a transformation, but these are factors which may not be apparent to outsiders – perhaps not even to the very clients, who are affected by the changes. This in turn explains why some projects run aground, as clients “vote with their feet” and transfer their loyalty to another supplier, who seems more aligned to their requirements and expectations. Did something change while the project was already in full swing or were the parameters ill-judged from the outset?