Une histoire de changement : Témoignage inspirant de Tom Eischen d'Encevo

Aujourd’hui, nous avons le plaisir d’accueillir Tom Eischen, Head of Strategy, Innovation and Acquisition chez Encevo. Il a récemment travaillé avec MindForest sur un projet de changement au sein de son entreprise. Ayant joué un rôle clé durant ce projet, il a aimablement accepté de partager son point de vue sur notre collaboration. Plongeons dans cette interview inspirante dans laquelle il partage son expérience, les défis relevés et son avis sincère.
Pouvez-vous présenter brièvement votre entreprise ? Les enjeux et le contexte dans lequel MindForest vous accompagne ?
Encevo est un acteur majeur de l’énergie durable au Luxembourg et dans la Grande Région. Sa mission est d’assurer un accès sécurisé et un approvisionnement compétitif en énergie. Encevo contribue activement à façonner la transition vers un secteur de l’énergie durable.
Nous avons demandé à Mindforest de nous accompagner lors d’un Team building. Spécialement pour les fonctions de soutien au niveau d’une Holding, qui remplissent des tâches de différente nature, il est très important d’avoir une équipe qui soit bien rodée et qui travaille efficacement ensemble.
Qu’attendiez-vous de la collaboration avec des experts en Change Management ?
Les attentes étaient que nous examinions de plus près, lors du team building, le rôle ainsi que les besoins de chaque membre de l’équipe. De plus, nous avons souhaité avoir un encadrement pour mener une discussion structurée sur le contexte dans lequel l’équipe se trouve, y compris la manière dont les membres communiquent et travaillent ensemble. L’objectif principal était de parvenir, après une analyse approfondie, à des propositions d’amélioration élaborées collectivement, qui pourraient ensuite être prioritaires et mises en œuvre concrètement au sein de l’équipe.
Quelles attentes/actions ont été remplies et quelles sont celles en cours ?
En principe, les attentes concernant le team building ont été satisfaites. En effet, les objectifs fixés au préalable ont pu être atteints. Après un tel team building, il s’agit bien sûr d’identifier les conclusions les plus importantes et de les mettre en œuvre en conséquence.
Pouvez-vous nous expliquer une action d’accompagnement change de MindForest et ses résultats qui vous a particulièrement marqué ?
Nous avons beaucoup apprécié l’organisation, le déroulement et aussi la réalisation compétente du team building. En particulier, les méthodes de travail utilisées, qui semblaient très peu conventionnelles au début pour toute l’équipe et pour moi-même, mais nous avons été surpris très positivement. Cela a démontré qu’en utilisant les bonnes approches, on peut obtenir beaucoup en peu de temps.
Sur quel domaine/élément inattendu l’équipe MindForest vous a apporté de la valeur ajoutée ?
Dans le cadre du Team building, il a été possible de donner des impulsions positives à toute l’équipe dans un temps finalement très court.
En un mot, qu’appréciez-vous dans la collaboration avec l’équipe MindForest ?
La collaboration avec Mindforest a été très positive. En particulier, l’approche consistant à discuter en détail des besoins du client avant d’organiser le team building a permis d’organiser l’événement avec succès et de manière ciblée, avec des résultats concrets et implémentables.
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