Vers l’Efficience Collective: Turnover
Le saviez-vous ?
La perte des talents n’est pas un évènement rare dans la vie d’une entreprise. Elle occupe même une place prépondérante dans les raisons qui expliquent le turnover au sein des entreprises. La récente tendance, appelé grande démission, que l’on a pu observer dans les régions occidentales (principalement aux États-Unis et en Europe) suite à la pandémie de la Covid-19 n’a fait que constituer une caisse de résonance à ce phénomène préoccupant de ces dernières années.
Quelles en sont les raisons ?
Outre la recherche d’un équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, le manque de reconnaissance ou encore la quête de sens, vos talents hésitent de moins en moins à claquer la porte sans se retourner pour trouver des meilleures conditions de travail ailleurs. Cependant, nous pouvons noter, en lame de fond, qu’une évolution dans la perception du travail, du temps, du mode de vie et du modèle de réussite s’est opérée ces dernières années. Cette évolution résulte du questionnement de vos talents sur la réponse souvent insuffisante apportée par vos entreprises à leurs attentes.
Quels en sont les impacts ?
La perte de talents engendre des impacts de plusieurs types. En effet, des compétences acquises disparaissent avec leurs détenteurs et peuvent freiner la productivité et l’efficacité des équipes de l’entreprise. Les coûts d’acquisition, d’onboarding et de formation des nouveaux collaborateurs afin de les mettre aux niveaux de qualification requis peuvent être conséquents et peuvent faire trembler une trésorerie déjà mise à rude épreuve ces derniers temps. Enfin une rotation trop rapide des collaborateurs peut influer sur la motivation et l’engagement des collaborateurs ainsi que la culture de l’entreprise.
Comment en repérer les signes avant-coureurs ?
En étant proche et à l’écoute de ses talents on peut repérer certains signes avant-coureurs qui peuvent vous mettre la puce à l’oreille sur l’état d’esprit de vos collaborateurs et leur intention de se mettre sur le départ ! En effet un pessimisme prononcé, un manque d’initiative, une perte de productivité, un changement de comportement avec les sautes d’humeur, un repli sur soi ou de l’isolement, le manque d’humour et de plaisir qui perdurent dans le temps sont des signaux d’alarmes qui doivent vous pousser à agir.
Selon vous, quelles sont les éléments qui vous empêchent de fidéliser vos talents ou de maitriser votre turnover non désiré ?
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