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Réussir son workshop à distance en 4 étapes

Lorsque vous conduisez un workshop, vous constituez le catalyseur du groupe de réflexion. Pour en optimiser les résultats/aboutissements vous devez maitriser à la fois les méthodologies de conception d’un atelier, les tactiques de facilitation ainsi que les différents outils dans le cas de collaboration à distance. En effet, les ateliers à distance sont entrés dans la nouvelle norme du travail collaboratif et comprennent des spécificités dont il faut absolument tenir compte pour valoriser l’intelligence collective.
Miniature people, Scientist observing and discussing about human brain

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI): un levier pour mieux appréhender les changements !

Plus que jamais les entreprises doivent faire face à des changements profonds dans leur organisation et la gestion de leur travail. La crise sanitaire ayant exacerbé et accéléré ce processus, il a fallu repenser les rôles et responsabilités, gérer les émotions et adopter de nouveaux usages professionnels. Et les collaborateurs sont les premiers à être impactés, forcés pour beaucoup à sortir de leur zone de confort. Il faudra bien admettre ici qu’il n’est pas toujours évident de garder la maîtrise de soi et une ligne directrice dans ce genre de situation.

Is Your Digital Transformation Human?

There have recently been many articles published on the subject of how best to embark on a digital transformation project, which is unsurprising given the current context. Where ever we go, we see examples of digitalization, some successful, some less, but do we stop and ask ourselves how they came about and whether they really fulfilled their original objectives? In addition to this, the history and the culture of the company involved play a major role in such a transformation, but these are factors which may not be apparent to outsiders – perhaps not even to the very clients, who are affected by the changes. This in turn explains why some projects run aground, as clients “vote with their feet” and transfer their loyalty to another supplier, who seems more aligned to their requirements and expectations. Did something change while the project was already in full swing or were the parameters ill-judged from the outset?