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Miniature people, Scientist observing and discussing about human brain

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI): un levier pour mieux appréhender les changements !

Plus que jamais les entreprises doivent faire face à des changements profonds dans leur organisation et la gestion de leur travail. La crise sanitaire ayant exacerbé et accéléré ce processus, il a fallu repenser les rôles et responsabilités, gérer les émotions et adopter de nouveaux usages professionnels. Et les collaborateurs sont les premiers à être impactés, forcés pour beaucoup à sortir de leur zone de confort. Il faudra bien admettre ici qu’il n’est pas toujours évident de garder la maîtrise de soi et une ligne directrice dans ce genre de situation.
intelligence collective MindForest Luxembourg

Focus sur l’Intelligence Collective

Depuis plusieurs années, on assiste à l’émergence de notions dans les stratégies organisationnelles des entreprises : collaboration, partage des connaissances, qualité des interactions entre les membres d’une équipe ou encore développement de la capacité à la prise d’initiative et de décision. Afin d’augmenter leur efficacité et leur performance opérationnelle, certaines entreprises réinventent leurs modes de travail, et passent d’une approche basée sur l’intelligence individuelle vers une intelligence dite « collective ».
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Digital Badges: why they are important for engagement?

Originally badges were a heraldic symbol worn by knights to denote the completion of a pilgrimage or as a mark of political allegiance. The badge has long been associated with displays of rank and achievement and, more recently, with advertising, branding and visual identification. A Digital Badge serves both as recognition of learning or achievement and digital proof of that accomplishment.

Retour au bureau ! Oui, mais comment ?

La crise sanitaire a provoqué, pour tous, des chamboulements dans l’organisation du travail et pour beaucoup cela a engendré des périodes plus ou moins longues de télétravail. Avec la rentrée de septembre, un retour au bureau plus généralisé s’annonce. Néanmoins, ce retour n’est pas de tout repos et exige un certain degré de vigilance de la part des organisations, afin d’accompagner au mieux leurs collaborateurs.

[10/09/20] Webinar BrainBreakfast : Retour au bureau ! Oui mais comment ?

MindForest est heureux de vous inviter à son BrainBreakfast virtuel « Back to Work !, but how ? », qui aura lieu le jeudi 10 septembre 2020 de 9h00 à 10h00 en ligne !

L’expérience managériale n’existe pas !

Structure plate, digitalisation, coordination des équipes à distance, désirs de flexibilité et d’autonomie sont les nouveaux défis des managers d’aujourd’hui. Ce qui conditionne le succès de leur rôle est de savoir s’adapter au nouveau contexte plus que l’expérience antérieure : la mise en place du télétravail de façon intensive et précipitée liée à la crise du Covid-19 constitue un exemple significatif en ce sens. Comment alors développer l’expérience managériale ?

[07/07/20] Webinar BrainBreakfast : L’expérience managériale n’existe pas !

MindForest est heureux de vous inviter à son BrainBreakfast virtuel « L’expérience managériale n’existe pas ! », qui aura lieu le mardi 07 juillet 2020 de 9h00 à 10h00 en ligne !

MF Alliance Interview with Pedro Castilho, Verbalius

Pedro, could you briefly introduce yourself? I am the founder of Verbalius Sàrl, a company dedicated to executive coaching in public speaking, debating and public relations skills. As a tireless connector, I’ve been involved at board level in the International Junior Chamber and Indian Business Chamber Luxembourg and I’m currently a board member of the International School of Luxembourg and a mentor with the Incubator of the University of Luxembourg. After a career spanning two decades in banking and with 25 years experience in public speaking, I’ve made it my mission to help people to become successful public speakers.

Team Building – Favorisez la cohésion d’équipe à distance !

Le travail à distance, et plus particulièrement le télétravail, tend aujourd’hui à se généraliser avec le développement des nouveaux outils digitaux. Ce choix présente de nombreux avantages à la fois pour l’entreprise et les collaborateurs, mais il y a également des conséquences à ne pas négliger. En effet, le travail à distance ne favorise pas le développement des relations interpersonnelles, les interactions entre collègues ou avec la hiérarchie, il ralentit la communication directe et les collaborateurs peuvent ressentir un sentiment de cloisonnement et d’isolation par rapport à leur environnement de travail. Cela entraîne la perte des objectifs collectifs, le partage des connaissances, mais surtout la culture d’entreprise.

Comment embarquer et susciter l’implication de vos nouveaux collaborateurs à distance ?

De plus en plus d’entreprises réalisent qu’une autre organisation du travail est possible : le télétravail. En effet, le télétravail qui était encore il y a peu, occasionnel tend à se généraliser. Entreprendre ce choix, comporte plusieurs avantages comme répondre à la demande de flexibilité de la part des employés pour un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle ou encore donner l’occasion aux entreprises de réduire les espaces de bureaux et ainsi optimiser les environnements de travail. Mais, cette nouvelle forme d’organisation du travail comporte également des défis. Un des défis est l’intégration des travailleurs à distance.