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Retour au bureau ! Oui, mais comment ?

La crise sanitaire a provoqué, pour tous, des chamboulements dans l’organisation du travail et pour beaucoup cela a engendré des périodes plus ou moins longues de télétravail. Avec la rentrée de septembre, un retour au bureau plus généralisé s’annonce. Néanmoins, ce retour n’est pas de tout repos et exige un certain degré de vigilance de la part des organisations, afin d’accompagner au mieux leurs collaborateurs.

[10/09/20] Webinar BrainBreakfast : Retour au bureau ! Oui mais comment ?

MindForest est heureux de vous inviter à son BrainBreakfast virtuel « Back to Work !, but how ? », qui aura lieu le jeudi 10 septembre 2020 de 9h00 à 10h00 en ligne !

L’expérience managériale n’existe pas !

Structure plate, digitalisation, coordination des équipes à distance, désirs de flexibilité et d’autonomie sont les nouveaux défis des managers d’aujourd’hui. Ce qui conditionne le succès de leur rôle est de savoir s’adapter au nouveau contexte plus que l’expérience antérieure : la mise en place du télétravail de façon intensive et précipitée liée à la crise du Covid-19 constitue un exemple significatif en ce sens. Comment alors développer l’expérience managériale ?

[07/07/20] Webinar BrainBreakfast : L’expérience managériale n’existe pas !

MindForest est heureux de vous inviter à son BrainBreakfast virtuel « L’expérience managériale n’existe pas ! », qui aura lieu le mardi 07 juillet 2020 de 9h00 à 10h00 en ligne !

MF Alliance Interview with Pedro Castilho, Verbalius

Pedro, could you briefly introduce yourself? I am the founder of Verbalius Sàrl, a company dedicated to executive coaching in public speaking, debating and public relations skills. As a tireless connector, I’ve been involved at board level in the International Junior Chamber and Indian Business Chamber Luxembourg and I’m currently a board member of the International School of Luxembourg and a mentor with the Incubator of the University of Luxembourg. After a career spanning two decades in banking and with 25 years experience in public speaking, I’ve made it my mission to help people to become successful public speakers.

Team Building - Favorisez la cohésion d’équipe à distance !

Le travail à distance, et plus particulièrement le télétravail, tend aujourd’hui à se généraliser avec le développement des nouveaux outils digitaux. Ce choix présente de nombreux avantages à la fois pour l’entreprise et les collaborateurs, mais il y a également des conséquences à ne pas négliger. En effet, le travail à distance ne favorise pas le développement des relations interpersonnelles, les interactions entre collègues ou avec la hiérarchie, il ralentit la communication directe et les collaborateurs peuvent ressentir un sentiment de cloisonnement et d’isolation par rapport à leur environnement de travail. Cela entraîne la perte des objectifs collectifs, le partage des connaissances, mais surtout la culture d’entreprise.

Comment embarquer et susciter l’implication de vos nouveaux collaborateurs à distance ?

De plus en plus d’entreprises réalisent qu’une autre organisation du travail est possible : le télétravail. En effet, le télétravail qui était encore il y a peu, occasionnel tend à se généraliser. Entreprendre ce choix, comporte plusieurs avantages comme répondre à la demande de flexibilité de la part des employés pour un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle ou encore donner l’occasion aux entreprises de réduire les espaces de bureaux et ainsi optimiser les environnements de travail. Mais, cette nouvelle forme d’organisation du travail comporte également des défis. Un des défis est l’intégration des travailleurs à distance.

[30/04/20] Webinar BrainBreakfast : Comment embarquer et susciter l’implication de vos nouveaux collaborateurs à distance ? 

MindForest est heureux de vous inviter à son BrainBreakfast virtuel « Comment embarquer et susciter l’implication de vos nouveaux collaborateurs à distance ? », qui aura lieu le jeudi 30 avril 2020 de 9h00 à 10h00 en ligne !

The Crucial Truth about Employee Empowerment

The concept of employee empowerment has evolved considerably during the past years, in fact this evolution has gone hand in hand with the way employees see their relationship with their employer. Gone are the days of sixty hour weeks with no thanks or recompense, gone are the days of staying with one employer all your working life and above all gone are the days of accepting a professional stalemate situation. However, this does not mean that employee empowerment is all about trade unions and collective agreements, it is in fact a far less tangible and yet all the more crucial aspect of the way we expect to work: nowadays people expect to be treated humanely, they expect their competencies to be recognized and they want to be able to determine how they will set about tackling their tasks and meeting their objectives. Far more people than you would probably imagine want to see progress, this motivates them to work overtime and go that extra mile.

Working Remotely? How to Navigate towards Increased Engagement!

Were you wondering why there has been all this recent buzz about engagement? Looking at studies from 2017, Gallup found that in Luxembourg approximately 80% of the respondents felt disengaged in their work and in addition 12% felt actively disengaged - and Luxembourg is among the countries that had better figures than most! This means that a lot of companies have to deal with disengaged and actively disengaged employees, who do not perform to their best ability, all of which inevitably has a direct impact on their productivity levels. In the case of Germany, Gallup estimated the loss in productivity due to actively disengaged employees at between €73 billion and €95 billion per year . This explains why it has become so crucial for companies to consider engagement and to ask themselves how they can turn things around and motivate their employees.