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Comment le courage managérial est devenu essentiel pour atteindre vos objectifs ?

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Dans un contexte rempli d’incertitudes, les éléments favorisant le stress font légion. Le sentiment de « perte de sens » de ses propres actions est de plus en plus présent chez les collaborateurs. En conséquence, la recherche de repères dans le monde professionnel n’est plus un phénomène à sous estimer. Souvent attendu de la part des managers de proximité, mais aussi des membres de la Direction, le « courage managérial » semble être devenu, au fil des années, l’un des leviers permettant aux organisations d’atteindre leurs objectifs. Qu’est-ce que le « courage managérial » ? Comment se caractérise-t-il ? Comment peut-il être développé pour en faire bénéficier les équipes et votre entreprise ?

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Les 5 rôles de la communication interne dans la conduite du changement

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Rôle n°1 de la Communication interne : ne pas faire échouer le projet – Encore trop nombreux sont nos clients qui nous contactent quelques semaines à peine avant le lancement d’un projet structurant pour leur entreprise. C’est le propre de ce type de projet, tellement prenant et multifacettes : souvent le côté technique l’emporte sur le côté humain. Faisons-en sorte d’infléchir le chiffre de McKinsey qui estime un taux d’échec de 70% des objectifs de transformation des entreprises. Et la communication interne est un facteur de succès qu’il est indispensable d’actionner dans ce but.

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Leaders, 5 bonnes raisons de faire l’expérience du coaching

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Le coaching est une démarche de développement personnel et/ou professionnel qui permet à un individu ou à un groupe, d’identifier et de développer son potentiel et ses performances. Dans cet article, nous vous proposons 5 bonnes raisons de faire l’expérience du coaching pour les leaders, que vous soyez un leader vous-même ou que vous souhaitiez donner l’opportunité aux leaders de votre organisation de parfaire leurs modes de fonctionnement.

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Leaders, 5 Good Reasons to Experience Coaching

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Coaching is a personal and/or professional development process that enables an individual or group to identify and develop their potential and performance. In this article, we propose 5 good reasons for leaders to experience coaching; whether you are a leader yourself or whether you want to give leaders in your organisation the opportunity to improve the way they operate.

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Focus sur l’Intelligence Collective

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Depuis plusieurs années, on assiste à l’émergence de notions dans les stratégies organisationnelles des entreprises : collaboration, partage des connaissances, qualité des interactions entre les membres d’une équipe ou encore développement de la capacité à la prise d’initiative et de décision. Afin d’augmenter leur efficacité et leur performance opérationnelle, certaines entreprises réinventent leurs modes de travail, et passent d’une approche basée sur l’intelligence individuelle vers une intelligence dite « collective ».

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A Focus on collective intelligence

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For several years now, we have been witnessing the emergence of notions such as collaboration, knowledge sharing, the importance of the quality of interactions between team members, and the development of the capacity for initiative creation and decision-making. All of which are becoming increasingly important with respect to corporate organisational strategies. In order to increase their efficiency and operational performance, some have succeeded in reinventing their working methods, moving from an approach based on individual intelligence to an approach based on so-called “collective” intelligence.

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Digital Badges: why they are important for engagement?

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Originally badges were a heraldic symbol worn by knights to denote the completion of a pilgrimage or as a mark of political allegiance. The badge has long been associated with displays of rank and achievement and, more recently, with advertising, branding and visual identification. A Digital Badge serves both as recognition of learning or achievement and digital proof of that accomplishment.

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Change – An Opportunity to Thrive

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“The 33-year average tenure of companies on the S&P 500 in 1964 narrowed to 24 years by 2016 and is forecast to shrink to just 12 years by 2027.”
This is one of the outcomes of a recent study on industry change, mergers and acquisition activities and disruptive start-ups, raising questions around what change management actually means.

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How Business Intelligence can Fuel Digital Transformation

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Digital transformation is today one of the most important topics in each c-level agenda. Digital transformation is about how we shape the future of our businesses, how we select the best people to hire for the next 5 to 10 years and above all how we interact with our clients or prospects. Today we want to talk about how we can make it more real and how we can help our people leverage the digital mindset to do better business every day.

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Is Adaptive Leadership the Answer to Emerging Changes?

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Throughout the year 2020, marked by the COVID-19 crisis, we saw government authorities, CEOs across various sectors, and even the households attempting to understand what was happening and trying to give some direction, protection and order to their followers.

Organisations and individuals have been forced to reassess their cultures, habits, ways of socialising and working to adapt to the new health protection measures, “the new normal”.

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