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Podcast CHANGEx on Air Sortie Episode 1

La Communication Interne en Gestion du Changement discutée dans le neuvième épisode de CHANGEx on Air

MindForest a le plaisir de vous annoncer la sortie du huitième épisode de son podcast CHANGEx on Air, un podcast dédié à la gestion du changement en entreprise. Avec l'aide de dirigeants, psychologues, sociologues, neurologues, chercheurs et autres experts, nous tenterons - au fil des épisodes de ce podcast - de vous donner les clés pour comprendre et réussir vos changements organisationnels. Le thème de ce huitième épisode est la seconde partie de notre discussion sur le sujet "La gestion du Changement, c'est quoi ?".
Podcast CHANGEx on Air Sortie Episode 1

Huitième épisode du podcast CHANGEx on Air sur le thème de l’accompagnement au changement

MindForest a le plaisir de vous annoncer la sortie du huitième épisode de son podcast CHANGEx on Air, un podcast dédié à la gestion du changement en entreprise. Avec l'aide de dirigeants, psychologues, sociologues, neurologues, chercheurs et autres experts, nous tenterons - au fil des épisodes de ce podcast - de vous donner les clés pour comprendre et réussir vos changements organisationnels. Le thème de ce huitième épisode est la seconde partie de notre discussion sur le sujet "La gestion du Changement, c'est quoi ?".
Podcast CHANGEx on Air Sortie Episode 1

CHANGEx on Air, suite de l’entretien avec Bob Kneip sur le thème « Accompagner le Changement Générationnel »

MindForest a le plaisir de vous annoncer la sortie du septième épisode de son podcast CHANGEx on Air, un podcast dédié à la gestion du changement en entreprise. Avec l'aide de dirigeants, psychologues, sociologues, neurologues, chercheurs et autres experts, nous tenterons - au fil des épisodes de ce podcast - de vous donner les clés pour comprendre et réussir vos changements organisationnels. Le thème de ce septième épisode est "Accompagner le Changement Générationnel".
Podcast CHANGEx on Air Sortie Episode 1

« Entreprises et Changement de Générations », entretien avec Bob Kneip pour le podcast CHANGEx on Air

MindForest a le plaisir de vous annoncer la sortie du sixième épisode de son podcast CHANGEx on Air, un podcast dédié à la gestion du changement en entreprise. Avec l'aide de dirigeants, psychologues, sociologues, neurologues, chercheurs et autres experts, nous tenterons - au fil des épisodes de ce podcast - de vous donner les clés pour comprendre et réussir vos changements organisationnels. Le thème de ce sixième épisode est "Entreprises et Changement de Générations".

Les erreurs les plus courantes en matière de gestion du changement

Le changement n'est jamais la chose la plus facile à faire. Grâce à notre longue expérience en gestion du changement et aux différents projets que nous avons menés avec nos clients, nous avons rassemblé les erreurs les plus courantes dans un processus de changement afin que vous puissiez les éviter.
MindForest - Change Management Expertise

Les 5 phases de la gestion du changement

Le changement dans les organisations est devenu une réalité permanente : on estime qu'aujourd'hui les salariés subissent en moyenne 3 changements simultanément. Malgré ce nombre considérable de changements, selon des recherches de McKinsey & Company, 70 % d’entre eux échouent ! Mais pourquoi un tel nombre d’échecs alors que de nombreuses méthodes de gestion de projet existent et ont fait leurs preuves ?
Comment les communautés de pratique peuvent agir comme catalyseur au sein des organisations ?

Comment les communautés de pratique (COP) peuvent agir comme catalyseur au sein des organisations ?

Dans la situation économique actuelle, beaucoup d’entreprises font face à des changements et transformations majeures et doivent constamment adapter et ajuster leur stratégie. Le développement technologique soutient l’échange exponentiel d’informations et, plus exactement, de connaissances. Les entreprises entrent en compétition afin de capturer la bonne expertise et en parallèle, elles doivent faire face à une rapide obsolescence des connaissances acquises. Les connaissances tacites sont au centre des préoccupations. Ces dernières sont généralement associées à de l’expertise, ce qui implique que la difficulté majeure réside dans le fait, qu’elles soient intangibles, intrinsèquement liées à l’individu, et de ce fait, difficiles à répertorier. Dans un contexte organisationnel, cela implique que les entreprises doivent être capables d’attirer les bons talents, qui peuvent d’une part apporter des connaissances à l’entreprise, et d’autre part, qui peuvent rapidement acquérir de nouvelles connaissances et les mettre en application. L’humain est ainsi au centre du processus, et les organisations doivent déterminer la façon de créer un environnement propice afin d’étendre leurs bases de connaissances internes existantes, et ainsi devenir plus attractives pour attirer de nouveaux talents.