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Quelles compétences managérielles pour survivre aux crises ?

En analysant nos différentes missions en matière de gestion du changement, un constat s’impose : les entreprises ne voient la nécessité de changer que dans la crise et, ne réagissent concrètement que lorsque la crise est déjà établie. Or, cette prise de conscience tardive entraîne une réaction effectuée sur le mode de l’urgence. La crise est l'occasion de revoir la finalité de l'organisation et de transformer les comportements et les croyances internes vers un avenir de changement.