After the launch of the French version in mid-March 2021, this summer we will present a new release of our learning platform, CHANGEx, this time in English. This constitutes an important new step for the online learning platform, as English speakers will now be able to benefit from the same solid theoretical background and practical tools as the platform’s first users.
The “design thinking” methodology is not new – but in recent years it has made its way into the most diverse business domains. One of the reasons for its success is that it clearly focuses on the end user. In an iterative process, assumptions are continuously questioned in order to gradually approach the “right” solution. This process is usually divided into six phases; in the following article we will go into more detail about the change resistances you may encounter.
Plus que jamais les entreprises doivent faire face à des changements profonds dans leur organisation et la gestion de leur travail. La crise sanitaire ayant exacerbé et accéléré ce processus, il a fallu repenser les rôles et responsabilités, gérer les émotions et adopter de nouveaux usages professionnels. Et les collaborateurs sont les premiers à être impactés, forcés pour beaucoup à sortir de leur zone de confort. Il faudra bien admettre ici qu’il n’est pas toujours évident de garder la maîtrise de soi et une ligne directrice dans ce genre de situation.
Si l’intelligence collective est primordiale pour le dynamisme d’une entreprise, elle tient également toute sa place dans un projet de changement, où elle pourra prendre la forme d’un réseau d’ambassadeurs du changement. Dans cet article, découvrez pourquoi il ne faut pas négliger le facteur et potentiel humain dans un projet de changement, quelles sont les conséquences d’un manque de considération pour le facteur humain, le profil idéal d’un ambassadeur, comment faire pour mettre en place son réseau d’ambassadeurs, etc.
Rôle n°1 de la Communication interne : ne pas faire échouer le projet – Encore trop nombreux sont nos clients qui nous contactent quelques semaines à peine avant le lancement d’un projet structurant pour leur entreprise. C’est le propre de ce type de projet, tellement prenant et multifacettes : souvent le côté technique l’emporte sur le côté humain. Faisons-en sorte d’infléchir le chiffre de McKinsey qui estime un taux d’échec de 70% des objectifs de transformation des entreprises. Et la communication interne est un facteur de succès qu’il est indispensable d’actionner dans ce but.
Companies often refer to Agile as a way of responding more accurately to customer needs, as a means of working more transparently whilst empowering employees to assume further responsibility for their actions. Whereas the advantages that come along with an agile approach may seem promising, numerous companies fail to implement it as a valuable way of working.
It is a truism to say that the rule for organisations is to change continuously. It is also well known that resistance to change is regularly observed, causing most change efforts to fail. Even when the need for change is apparently straightforward, people may resist for various reasons. Therefore, this article will highlight aspects that can help change leaders to effectively communicate the need for change and mobilise their employees to make change happen.
Le changement dans les organisations est devenu une réalité permanente : on estime qu’aujourd’hui les salariés subissent en moyenne 3 changements simultanément. Malgré ce nombre considérable de changements, selon des recherches de McKinsey & Company, 70 % d’entre eux échouent ! Mais pourquoi un tel nombre d’échecs alors que de nombreuses méthodes de gestion de projet existent et ont fait leurs preuves ?
Après plusieurs mois de travail, MindForest annonce le lancement imminent de sa plateforme de formation en ligne dédiée aux clés de la gestion du changement : CHANGEx. Revenons sur cette initiative menée en interne avec les deux porteurs du projet : Guy Kerger, Founder & Managing Partner et Aurélie Poncelet, Delivery Manager & Change Management Consultant. Rejoignez les bêta-testeurs à la fin de l’article !
MindForest est heureux de vous inviter à son BrainBreakfast virtuel « Votre organisation vous donne-t-elle le droit à l’erreur ? Découvrez la « no blame culture » », qui aura lieu le mardi 29 juillet 2020 de 9h00 à 10h00 en ligne !
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