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Le réseau d'ambassadeurs du changement MindForest

Un allié clé du changement : le réseau des ambassadeurs

Si l’intelligence collective est primordiale pour le dynamisme d’une entreprise, elle tient également toute sa place dans un projet de changement, où elle pourra prendre la forme d’un réseau d’ambassadeurs du changement. Dans cet article, découvrez pourquoi il ne faut pas négliger le facteur et potentiel humain dans un projet de changement, quelles sont les conséquences d'un manque de considération pour le facteur humain, le profil idéal d’un ambassadeur, comment faire pour mettre en place son réseau d’ambassadeurs, etc.
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Les 5 rôles de la communication interne dans la conduite du changement

Rôle n°1 de la Communication interne : ne pas faire échouer le projet - Encore trop nombreux sont nos clients qui nous contactent quelques semaines à peine avant le lancement d’un projet structurant pour leur entreprise. C’est le propre de ce type de projet, tellement prenant et multifacettes : souvent le côté technique l’emporte sur le côté humain. Faisons-en sorte d’infléchir le chiffre de McKinsey qui estime un taux d’échec de 70% des objectifs de transformation des entreprises. Et la communication interne est un facteur de succès qu’il est indispensable d’actionner dans ce but.
MindForest, has Agile failed?

Has Agile failed?

Companies often refer to Agile as a way of responding more accurately to customer needs, as a means of working more transparently whilst empowering employees to assume further responsibility for their actions. Whereas the advantages that come along with an agile approach may seem promising, numerous companies fail to implement it as a valuable way of working.
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How to communicate the need for Change and boost your Change project

It is a truism to say that the rule for organisations is to change continuously. It is also well known that resistance to change is regularly observed, causing most change efforts to fail. Even when the need for change is apparently straightforward, people may resist for various reasons. Therefore, this article will highlight aspects that can help change leaders to effectively communicate the need for change and mobilise their employees to make change happen.
MindForest - Change Management Expertise

Les 5 phases de la gestion du changement

Le changement dans les organisations est devenu une réalité permanente : on estime qu'aujourd'hui les salariés subissent en moyenne 3 changements simultanément. Malgré ce nombre considérable de changements, selon des recherches de McKinsey & Company, 70 % d’entre eux échouent ! Mais pourquoi un tel nombre d’échecs alors que de nombreuses méthodes de gestion de projet existent et ont fait leurs preuves ?
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Une plateforme de e-learning made in Luxembourg dédiée à la gestion du changement

Après plusieurs mois de travail, MindForest annonce le lancement imminent de sa plateforme de formation en ligne dédiée aux clés de la gestion du changement : CHANGEx. Revenons sur cette initiative menée en interne avec les deux porteurs du projet : Guy Kerger, Founder & Managing Partner et Aurélie Poncelet, Delivery Manager & Change Management Consultant. Rejoignez les bêta-testeurs à la fin de l'article !

Change – An Opportunity to Thrive

“The 33-year average tenure of companies on the S&P 500 in 1964 narrowed to 24 years by 2016 and is forecast to shrink to just 12 years by 2027.” This is one of the outcomes of a recent study on industry change, mergers and acquisition activities and disruptive start-ups, raising questions around what change management actually means.

How Business Intelligence can Fuel Digital Transformation

Digital transformation is today one of the most important topics in each c-level agenda. Digital transformation is about how we shape the future of our businesses, how we select the best people to hire for the next 5 to 10 years and above all how we interact with our clients or prospects. Today we want to talk about how we can make it more real and how we can help our people leverage the digital mindset to do better business every day.

Is Adaptive Leadership the Answer to Emerging Changes?

Throughout the year 2020, marked by the COVID-19 crisis, we saw government authorities, CEOs across various sectors, and even the households attempting to understand what was happening and trying to give some direction, protection and order to their followers. Organisations and individuals have been forced to reassess their cultures, habits, ways of socialising and working to adapt to the new health protection measures, “the new normal”.

[21/01/21] Webinar: Fun & Facts After Work Quiz

MindForest is delighted to invite you to its virtual After Work "Fun & Facts After Work Quiz", which will take place on 21st January 2021 from 17:30 to 18:30 online!