Posts

The most common mistakes in Change Management

Change is never the easiest thing to do. Thanks to our long experience in change management and the various projects we have carried out with our clients, we have put together the most common mistakes in a change process so that you can avoid them.

The 5 Phases of Change Management

Today, digital skills are vital for almost all jobs in modern economies. digital technology is not simply influencing how we go about our lives – it is transforming traditional structures, methods and assumptions about how we communicate, learn, work and live.
In the face of such transformation, the reality is that 44% of Europeans still do not have basic digital skills while 79% of Europeans go online regularly (at least once per week) and all projections are that a majority of forms of work will require digital skills in the near future. To remedy this situation, developing the digital skills of the EU workforce is essential; and to take up this challenge, the European Union created 2 different frameworks that can be used to assess and develop digital and entrepreneurial skills: the “DigComp” and the “Entrecomp” frameworks.

[20/05/20] Webinar BrainBreakfast: Will Your Company Culture Make or Break Your Digital Future?

MindForest is delighted to invite you to its virtual BrainBreakfast “Will Your Company Culture Make or Break Your Digital Future?” which will take place on 20th May 2020 from 9:00 to 10:00 online.

TÉLÉTRAVAIL, CYBERSÉCURITÉ, MANAGEMENT et COVID-19 : soyons plus vigilants que jamais et rappelons les bonnes pratiques !

Comment les communautés de pratique (COP) peuvent agir comme catalyseur au sein des organisations ?

Dans la situation économique actuelle, beaucoup d’entreprises font face à des changements et transformations majeures et doivent constamment adapter et ajuster leur stratégie. Le développement technologique soutient l’échange exponentiel d’informations et, plus exactement, de connaissances. Les entreprises entrent en compétition afin de capturer la bonne expertise et en parallèle, elles doivent faire face à une rapide obsolescence des connaissances acquises. Les connaissances tacites sont au centre des préoccupations. Ces dernières sont généralement associées à de l’expertise, ce qui implique que la difficulté majeure réside dans le fait, qu’elles soient intangibles, intrinsèquement liées à l’individu, et de ce fait, difficiles à répertorier. Dans un contexte organisationnel, cela implique que les entreprises doivent être capables d’attirer les bons talents, qui peuvent d’une part apporter des connaissances à l’entreprise, et d’autre part, qui peuvent rapidement acquérir de nouvelles connaissances et les mettre en application. L’humain est ainsi au centre du processus, et les organisations doivent déterminer la façon de créer un environnement propice afin d’étendre leurs bases de connaissances internes existantes, et ainsi devenir plus attractives pour attirer de nouveaux talents.