Quelles compétences managérielles pour survivre aux crises ?

En analysant nos différentes missions en matière de gestion du changement, un constat s’impose : les entreprises ne voient la nécessité de changer que dans la crise et, ne réagissent concrètement que lorsque la crise est déjà établie. Or, cette prise de conscience tardive entraîne une réaction effectuée sur le mode de l’urgence. La crise est l'occasion de revoir la finalité de l'organisation et de transformer les comportements et les croyances internes vers un avenir de changement.
Executive Summary Business Room

[TÉLÉCHARGEMENT GRATUIT] De la crise aux nouvelles façons de travailler : les modes hybrides dans le monde post-2020

Nous avons discuté avec des dirigeants d'entreprises luxembourgeoises et basées au Luxembourg lors de notre dernier Business Room sur le thème : "De la crise aux nouvelles façons de travailler : les modes hybrides dans le monde post-2020".

Anticiper menaces et opportunités grâce aux signaux faibles : recherche et expertise en stratégie d’entreprise s’associent pour créer un mode d’emploi à destination des entreprises luxembourgeoises

C’est pourquoi MindForest et la Luxembourg School of Business se sont associés pour élaborer des recommandations visant à aider les entreprises à comprendre la nécessité de détecter, de capter et de reconfigurer les signaux faibles dans le cadre de leurs opérations quotidiennes.

The Future of Work

Between working remotely and returning to the office, the future of work is still unclear. So much has changed in the last few months. It seems that the initial shockwave of the pandemic has largely subsided, so companies are in the phase of maintaining or even optimising their operations.

The Indelible Marker: Stained leadership risks fewer talent referrals

Leadership is crucial for a trustworthy and efficient employer branding. It holds an indelible marker in its hands and every action management takes marks the tone. A less favourable/thoughtful move can leave a long-term ugly stain, jeopardizing talent attraction, employee experience and customer care even the survival of the business.
Onboarding

L’onboarding des utilisateurs dans un projet de transformation digitale

Lorsqu’une entreprise entame un projet consistant à changer le principal logiciel qui sous-tend son activité, c’est bien plus qu’un changement d’outil dont il s’agit. On parle de transformation digitale de l’entreprise car c’est toute la colonne vertébrale touchant aux processus et au système d’information qui est remise à plat et repensée.
MindForest - Change Management Expertise

Les 5 phases de la gestion du changement

Le changement dans les organisations est devenu une réalité permanente : on estime qu'aujourd'hui les salariés subissent en moyenne 3 changements simultanément. Malgré ce nombre considérable de changements, selon des recherches de McKinsey & Company, 70 % d’entre eux échouent ! Mais pourquoi un tel nombre d’échecs alors que de nombreuses méthodes de gestion de projet existent et ont fait leurs preuves ?

A Graduate in International Business’ view on Sustainability

In July 2021, MindForest met with Amanda Biver, graduate in International Business with a focus on sustainability, to discuss more about how the academic approach to sustainability and business is put together, what the newest trends are and above all, how to combine business objectives with sustainability.
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Et si demain on télétravaillait encore ?

Si le Luxembourg pratiquait déjà le télétravail avant la crise sanitaire du COVID-19, la grande majorité des organisations a dû s’adapter au travail à distance dans l’urgence… et beaucoup ont trouvé les solutions et mis en place les process nécessaires en peu de temps. Jour après jour elles se sont donné les moyens de réussir cette transformation et même des postes a priori non « télétravaillables » ont pu être transposés, pour réaliser tout ou partie des activités à distance. Beaucoup parlent d'un « retour à la normale », mais et si demain on télétravaillait encore ?
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Comment le courage managérial est devenu essentiel pour atteindre vos objectifs ?

Dans un contexte rempli d’incertitudes, les éléments favorisant le stress font légion. Le sentiment de « perte de sens » de ses propres actions est de plus en plus présent chez les collaborateurs. En conséquence, la recherche de repères dans le monde professionnel n’est plus un phénomène à sous estimer. Souvent attendu de la part des managers de proximité, mais aussi des membres de la Direction, le « courage managérial » semble être devenu, au fil des années, l'un des leviers permettant aux organisations d’atteindre leurs objectifs. Qu’est-ce que le « courage managérial » ? Comment se caractérise-t-il ? Comment peut-il être développé pour en faire bénéficier les équipes et votre entreprise ?