Adopter une approche processus pour optimiser sa performance

Nous vous proposons aujourd’hui de vous expliquer d’une part ce que sont les processus, et d’autre part de vous donner quelques clés sur la manière de les mettre en place afin que votre entreprise devienne plus performante.

Clarification des rôles et responsabilités, nouvel organigramme et collaboration accrue pour une allocation plus efficace des ressources

Un organisme public luxembourgeois fait appel à MindForest dans le but de redéfinir l'ambition d'un de ses départements, assurer un travail collaboratif et répartir les ressources de celui-ci tout en accompagnant ces collaborateurs dans cette transformation organisationnelle.

Le Team Meeting, bien plus qu’une réunion : un réel outil d’engagement des collaborateurs

Chez MindForest nous avons une habitude depuis plusieurs années, qu’il pleuve, qu’il vente ou qu’il neige (ou que la planète soit frappée par une pandémie) : nous réunissons la totalité de l’équipe une fois par mois pendant 90 minutes pour effectuer un Team Meeting.

Cap vers le succès : l’animateur un acteur clé pour vos communautés de pratiques

Créer des dynamiques collaboratives au travers de groupes de travail et plus particulièrement de communautés est un enjeu fondamental pour les organisations privées comme publiques. Elles drainent les connaissances, permettent la résolution de problèmes, et impulsent de l’innovation au sein de ces organisations. Quelle est l'importance de l'animateur de la communauté de pratique ? Quels sont ses rôles, ses responsabilités, ses défis ? Et comment l'aider ?

Co-création et adoption de nouveaux espaces collaboratifs, pour la gestion de 900 000 assurés

En 2023, la CNS va déménager dans un tout nouveau bâtiment à Luxembourg Ville. Ce bâtiment va regrouper les 14 départements de l'établissement public. Elle souhaite aménager ces nouveaux locaux en espaces collaboratifs avec des bureaux ouverts de 4 à 8 personnes.

Interview avec Ghita Benkirane, experte en accompagnement du changement par les neurosciences

Dernièrement, MindForest s'est entretenu avec Ghita Benkirane, experte en accompagnement du changement par les neurosciences et fondatrice de la société Art&Management. Nous avons abordé son parcours multiculturel et son récent partenariat avec MindForest pour intégrer cette compétence aux projets menés avec nos clients.

De nouveaux produits et opportunités grâce au programme Fit 4 Resilience

MindForest est est une société de conseil agréé par “Luxinnovation”. Spécialisée dans la gestion du changement, elle dispose ainsi d’une autorisation pour travailler sur une série de programmes de performance, qui sont en partie financés par le Ministère de l’Économie. Le catalogue de ces programmes de performance comprend le programme Fit 4 Resilience, un projet de sortie de crise et de repositionnement stratégique, qui a émergé en raison du contexte de la pandémie du Covid 19.

Quelles compétences managérielles pour survivre aux crises ?

En analysant nos différentes missions en matière de gestion du changement, un constat s’impose : les entreprises ne voient la nécessité de changer que dans la crise et, ne réagissent concrètement que lorsque la crise est déjà établie. Or, cette prise de conscience tardive entraîne une réaction effectuée sur le mode de l’urgence. La crise est l'occasion de revoir la finalité de l'organisation et de transformer les comportements et les croyances internes vers un avenir de changement.
Executive Summary Business Room

[TÉLÉCHARGEMENT GRATUIT] De la crise aux nouvelles façons de travailler : les modes hybrides dans le monde post-2020

Nous avons discuté avec des dirigeants d'entreprises luxembourgeoises et basées au Luxembourg lors de notre dernier Business Room sur le thème : "De la crise aux nouvelles façons de travailler : les modes hybrides dans le monde post-2020".

Uncertainty Suffocates Creativity

When the Covid crisis plunged the world of work into chaos, we were all driven by the fact that we had no other option. Governments announced that everyone had to stay at home and so companies had to comply, there was no element of choice. The current situation is different. We are inundated with articles discussing the pros and cons of different working models, all of which insinuate that there is an element of choice.