Interview avec Luc Wagner, Directeur Général de WW+

MindForest a récemment interviewé Luc Wagner, Directeur Général de WW+ (Architecture & Urban Design). Il nous a évoqué son meilleur souvenir d'un projet de déménagement intégrant une approche collaborative et aussi il nous a donné quelques conseils pour les entreprises qui souhaitent déménager.

Déménagement – Pourquoi se faire accompagner ?

Un déménagement c'est un projet d'entreprise, il faut donc impliquer un maximum de personnes dans ce projet. Lors de la mise en place de celui-ci, de nombreuses difficultés vont apparaitre. Manque de communication, manque de temps, manque d'implication, etc. Il est donc important de se faire accompagner dans cette épreuve.
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L’onboarding des utilisateurs dans un projet de transformation digitale

Lorsqu’une entreprise entame un projet consistant à changer le principal logiciel qui sous-tend son activité, c’est bien plus qu’un changement d’outil dont il s’agit. On parle de transformation digitale de l’entreprise car c’est toute la colonne vertébrale touchant aux processus et au système d’information qui est remise à plat et repensée.

Interview with Dr Keith Amoss, a Professional Career Coach

MindForest met with Dr Keith Amoss, a Certified Professional Career Coach, we discussed the importance of career development opportunities, how this has changed over the years and the pandemic and some essential tips for successful career development.
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Et si demain on télétravaillait encore ?

Si le Luxembourg pratiquait déjà le télétravail avant la crise sanitaire du COVID-19, la grande majorité des organisations a dû s’adapter au travail à distance dans l’urgence… et beaucoup ont trouvé les solutions et mis en place les process nécessaires en peu de temps. Jour après jour elles se sont donné les moyens de réussir cette transformation et même des postes a priori non « télétravaillables » ont pu être transposés, pour réaliser tout ou partie des activités à distance. Beaucoup parlent d'un « retour à la normale », mais et si demain on télétravaillait encore ?
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Réussir son workshop à distance en 4 étapes

Lorsque vous conduisez un workshop, vous constituez le catalyseur du groupe de réflexion. Pour en optimiser les résultats/aboutissements vous devez maitriser à la fois les méthodologies de conception d’un atelier, les tactiques de facilitation ainsi que les différents outils dans le cas de collaboration à distance. En effet, les ateliers à distance sont entrés dans la nouvelle norme du travail collaboratif et comprennent des spécificités dont il faut absolument tenir compte pour valoriser l’intelligence collective.
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Myers-Briggs Type Indicator (MBTI): un levier pour mieux appréhender les changements !

Plus que jamais les entreprises doivent faire face à des changements profonds dans leur organisation et la gestion de leur travail. La crise sanitaire ayant exacerbé et accéléré ce processus, il a fallu repenser les rôles et responsabilités, gérer les émotions et adopter de nouveaux usages professionnels. Et les collaborateurs sont les premiers à être impactés, forcés pour beaucoup à sortir de leur zone de confort. Il faudra bien admettre ici qu’il n’est pas toujours évident de garder la maîtrise de soi et une ligne directrice dans ce genre de situation.
MindForest, has Agile failed?

Has Agile failed?

Companies often refer to Agile as a way of responding more accurately to customer needs, as a means of working more transparently whilst empowering employees to assume further responsibility for their actions. Whereas the advantages that come along with an agile approach may seem promising, numerous companies fail to implement it as a valuable way of working.
intelligence collective MindForest Luxembourg

Focus sur l’Intelligence Collective

Depuis plusieurs années, on assiste à l’émergence de notions dans les stratégies organisationnelles des entreprises : collaboration, partage des connaissances, qualité des interactions entre les membres d’une équipe ou encore développement de la capacité à la prise d’initiative et de décision. Afin d’augmenter leur efficacité et leur performance opérationnelle, certaines entreprises réinventent leurs modes de travail, et passent d’une approche basée sur l’intelligence individuelle vers une intelligence dite « collective ».
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Digital Badges: why they are important for engagement?

Originally badges were a heraldic symbol worn by knights to denote the completion of a pilgrimage or as a mark of political allegiance. The badge has long been associated with displays of rank and achievement and, more recently, with advertising, branding and visual identification. A Digital Badge serves both as recognition of learning or achievement and digital proof of that accomplishment.