Quelles compétences managérielles pour survivre aux crises ?

En analysant nos différentes missions en matière de gestion du changement, un constat s’impose : les entreprises ne voient la nécessité de changer que dans la crise et, ne réagissent concrètement que lorsque la crise est déjà établie. Or, cette prise de conscience tardive entraîne une réaction effectuée sur le mode de l’urgence. La crise est l'occasion de revoir la finalité de l'organisation et de transformer les comportements et les croyances internes vers un avenir de changement.
Executive Summary Business Room

[TÉLÉCHARGEMENT GRATUIT] De la crise aux nouvelles façons de travailler : les modes hybrides dans le monde post-2020

Nous avons discuté avec des dirigeants d'entreprises luxembourgeoises et basées au Luxembourg lors de notre dernier Business Room sur le thème : "De la crise aux nouvelles façons de travailler : les modes hybrides dans le monde post-2020".

Uncertainty Suffocates Creativity

When the Covid crisis plunged the world of work into chaos, we were all driven by the fact that we had no other option. Governments announced that everyone had to stay at home and so companies had to comply, there was no element of choice. The current situation is different. We are inundated with articles discussing the pros and cons of different working models, all of which insinuate that there is an element of choice.

The Future of Work

Between working remotely and returning to the office, the future of work is still unclear. So much has changed in the last few months. It seems that the initial shockwave of the pandemic has largely subsided, so companies are in the phase of maintaining or even optimising their operations.

The Indelible Marker: Stained leadership risks fewer talent referrals

Leadership is crucial for a trustworthy and efficient employer branding. It holds an indelible marker in its hands and every action management takes marks the tone. A less favourable/thoughtful move can leave a long-term ugly stain, jeopardizing talent attraction, employee experience and customer care even the survival of the business.

Interview avec Luc Wagner, Directeur Général de WW+

MindForest a récemment interviewé Luc Wagner, Directeur Général de WW+ (Architecture & Urban Design). Il nous a évoqué son meilleur souvenir d'un projet de déménagement intégrant une approche collaborative et aussi il nous a donné quelques conseils pour les entreprises qui souhaitent déménager.

Déménagement – Pourquoi se faire accompagner ?

Un déménagement c'est un projet d'entreprise, il faut donc impliquer un maximum de personnes dans ce projet. Lors de la mise en place de celui-ci, de nombreuses difficultés vont apparaitre. Manque de communication, manque de temps, manque d'implication, etc. Il est donc important de se faire accompagner dans cette épreuve.
Onboarding

L’onboarding des utilisateurs dans un projet de transformation digitale

Lorsqu’une entreprise entame un projet consistant à changer le principal logiciel qui sous-tend son activité, c’est bien plus qu’un changement d’outil dont il s’agit. On parle de transformation digitale de l’entreprise car c’est toute la colonne vertébrale touchant aux processus et au système d’information qui est remise à plat et repensée.

Interview with Dr Keith Amoss, a Professional Career Coach

MindForest met with Dr Keith Amoss, a Certified Professional Career Coach, we discussed the importance of career development opportunities, how this has changed over the years and the pandemic and some essential tips for successful career development.