Et si demain on télétravaillait encore ?

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Si le Luxembourg pratiquait déjà le télétravail avant la crise sanitaire du COVID-19, la grande majorité des organisations a dû s’adapter au travail à distance dans l’urgence… et beaucoup ont trouvé les solutions et mis en place les process nécessaires en peu de temps. Jour après jour elles se sont donné les moyens de réussir cette transformation et même des postes a priori non « télétravaillables » ont pu être transposés, pour réaliser tout ou partie des activités à distance. Beaucoup parlent d’un « retour à la normale », mais et si demain on télétravaillait encore ?

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Comment le courage managérial est devenu essentiel pour atteindre vos objectifs ?

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Dans un contexte rempli d’incertitudes, les éléments favorisant le stress font légion. Le sentiment de « perte de sens » de ses propres actions est de plus en plus présent chez les collaborateurs. En conséquence, la recherche de repères dans le monde professionnel n’est plus un phénomène à sous estimer. Souvent attendu de la part des managers de proximité, mais aussi des membres de la Direction, le « courage managérial » semble être devenu, au fil des années, l’un des leviers permettant aux organisations d’atteindre leurs objectifs. Qu’est-ce que le « courage managérial » ? Comment se caractérise-t-il ? Comment peut-il être développé pour en faire bénéficier les équipes et votre entreprise ?

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DigComp and EntreComp European frameworks: a real opportunity for businesses

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Today, digital skills are vital for almost all jobs in modern economies. digital technology is not simply influencing how we go about our lives – it is transforming traditional structures, methods and assumptions about how we communicate, learn, work and live.
In the face of such transformation, the reality is that 44% of Europeans still do not have basic digital skills while 79% of Europeans go online regularly (at least once per week) and all projections are that a majority of forms of work will require digital skills in the near future. To remedy this situation, developing the digital skills of the EU workforce is essential; and to take up this challenge, the European Union created 2 different frameworks that can be used to assess and develop digital and entrepreneurial skills: the “DigComp” and the “Entrecomp” frameworks.

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Myers-Briggs Type Indicator (MBTI): un levier pour mieux appréhender les changements !

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Plus que jamais les entreprises doivent faire face à des changements profonds dans leur organisation et la gestion de leur travail. La crise sanitaire ayant exacerbé et accéléré ce processus, il a fallu repenser les rôles et responsabilités, gérer les émotions et adopter de nouveaux usages professionnels. Et les collaborateurs sont les premiers à être impactés, forcés pour beaucoup à sortir de leur zone de confort. Il faudra bien admettre ici qu’il n’est pas toujours évident de garder la maîtrise de soi et une ligne directrice dans ce genre de situation.

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Comment mieux vivre ses émotions en entreprise ?

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Parler d’émotions dans le monde du travail et parfois assimilé à une forme de faiblesse. Pourtant, nous vivons tout au long de la journée une multitude d’émotions, parfois sans même nous en rendre compte. Face aux incertitudes liées à la crise du Covid-19 et à la fatigue accumulée, il est bénéfique de comprendre le rôle des émotions, leur fonctionnement et de découvrir comment mieux les vivre au quotidien.

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[28/04/2021] From a Perfect Image to a Competitive Edge

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From a Perfect Image to a Competitive Edge – How Employer Branding and Culture can Drive Your Business Forward. Attend this webinar by MindForest and its partner, BLOOM, on April 28th, 2021 at 9:00 AM, and learn how employer branding can support your corporate goals, the role of culture, why you should observe and change both simultaneously, how to avoid the potential risks of employer branding…

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[20/04/2021] Vom Perfekten Image zum Wettbewerbsvorteil

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Vom Perfekten Image zum Wettbewerbsvorteil – Wie Employer Branding und Kultur Ihr Unternehmen voranbringen. Nehmen Sie an diesem Webinar von MindForest und seinem Partner BLOOM am 20. April 2021 von 16-17 Uhr, teil und erfahren Sie, wie Employer Branding Ihre Unternehmensziele unterstützen kann, welche Rolle die Kultur dabei spielt, warum man beides gemeinsam betrachten und verändern sollte, wie man potenzielle Risiken des Employer Branding vermeidet…

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[20/04/2021] CHANGEx est arrivé !

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MindForest a le plaisir de vous inviter au lancement de sa plateforme de e-learning made in Luxembourg, CHANGEx, qui aura lieu le 20 avril 2021 de 09h00 à 10h00, en ligne. Au cours de ce webinaire, nous présenterons le fonctionnement de l‘outil, ses contenus, les possibilités d’apprentissage… INSCRIVEZ VOUS !

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How digital badges can improve business performance

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Digital badges have gained increasing recognition as micro credentials and pedagogical tools over the last decade. They serve as a practical way to engage with employees and recognise accomplishment as part of an online program and they can also be useful in creating awareness among colleagues, potential employers or managers of new professional skill sets or achievements. In our previous article published a few weeks ago, we already talked about how digital badges changed the logic of the certification process, both in an educational context and in professional organisations. Now we would like to talk more about how digital badges can be applied to improve business performance. How can they contribute to improving business performance and how they can change employees’ behaviour?

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What Titanic can teach us about employer branding and company culture

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When looking at attracting and engaging new talents to your company your employer brand plays a crucial role. Nonetheless while the employer brand functions as an external window of your company, it needs to reflect the true internal culture in order to be appropriate and trustworthy. So, what exactly is the relation between the two and why is it so important that they are aligned?

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