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Et si demain on télétravaillait encore ?

Si le Luxembourg pratiquait déjà le télétravail avant la crise sanitaire du COVID-19, la grande majorité des organisations a dû s’adapter au travail à distance dans l’urgence… et beaucoup ont trouvé les solutions et mis en place les process nécessaires en peu de temps. Jour après jour elles se sont donné les moyens de réussir cette transformation et même des postes a priori non « télétravaillables » ont pu être transposés, pour réaliser tout ou partie des activités à distance. Beaucoup parlent d'un « retour à la normale », mais et si demain on télétravaillait encore ?
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Réussir son workshop à distance en 4 étapes

Lorsque vous conduisez un workshop, vous constituez le catalyseur du groupe de réflexion. Pour en optimiser les résultats/aboutissements vous devez maitriser à la fois les méthodologies de conception d’un atelier, les tactiques de facilitation ainsi que les différents outils dans le cas de collaboration à distance. En effet, les ateliers à distance sont entrés dans la nouvelle norme du travail collaboratif et comprennent des spécificités dont il faut absolument tenir compte pour valoriser l’intelligence collective.
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Comment le courage managérial est devenu essentiel pour atteindre vos objectifs ?

Dans un contexte rempli d’incertitudes, les éléments favorisant le stress font légion. Le sentiment de « perte de sens » de ses propres actions est de plus en plus présent chez les collaborateurs. En conséquence, la recherche de repères dans le monde professionnel n’est plus un phénomène à sous estimer. Souvent attendu de la part des managers de proximité, mais aussi des membres de la Direction, le « courage managérial » semble être devenu, au fil des années, l'un des leviers permettant aux organisations d’atteindre leurs objectifs. Qu’est-ce que le « courage managérial » ? Comment se caractérise-t-il ? Comment peut-il être développé pour en faire bénéficier les équipes et votre entreprise ?

Interview with Steff Neukam, Managing Partner at Bloom GmbH München

In April 2021, MindForest organised jointly with the German Agency Bloom GmbH, a series of two webinars on the topic "From a Perfect Image to a Competitive Edge - How Employer Branding and Culture can Drive Your Business Forward", dedicated to understanding the strong connection between employer branding and corporate culture. MindForest met with Steff Neukam, Managing Partner of Bloom, to discuss the added value of the Agency joining the MF Alliance to fully and truly address this topic for clients.
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Design thinking – just a buzz word or an opportunity for everyone?

The "design thinking" methodology is not new – but in recent years it has made its way into the most diverse business domains. One of the reasons for its success is that it clearly focuses on the end user. In an iterative process, assumptions are continuously questioned in order to gradually approach the "right" solution. This process is usually divided into six phases; in the following article we will go into more detail about the change resistances you may encounter.
Miniature people, Scientist observing and discussing about human brain

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI): un levier pour mieux appréhender les changements !

Plus que jamais les entreprises doivent faire face à des changements profonds dans leur organisation et la gestion de leur travail. La crise sanitaire ayant exacerbé et accéléré ce processus, il a fallu repenser les rôles et responsabilités, gérer les émotions et adopter de nouveaux usages professionnels. Et les collaborateurs sont les premiers à être impactés, forcés pour beaucoup à sortir de leur zone de confort. Il faudra bien admettre ici qu’il n’est pas toujours évident de garder la maîtrise de soi et une ligne directrice dans ce genre de situation.
Le réseau d'ambassadeurs du changement MindForest

Un allié clé du changement : le réseau des ambassadeurs

Si l’intelligence collective est primordiale pour le dynamisme d’une entreprise, elle tient également toute sa place dans un projet de changement, où elle pourra prendre la forme d’un réseau d’ambassadeurs du changement. Dans cet article, découvrez pourquoi il ne faut pas négliger le facteur et potentiel humain dans un projet de changement, quelles sont les conséquences d'un manque de considération pour le facteur humain, le profil idéal d’un ambassadeur, comment faire pour mettre en place son réseau d’ambassadeurs, etc.

[28/04/2021] From a Perfect Image to a Competitive Edge

From a Perfect Image to a Competitive Edge - How Employer Branding and Culture can Drive Your Business Forward. Attend this webinar by MindForest and its partner, BLOOM, on April 28th, 2021 at 9:00 AM, and learn how employer branding can support your corporate goals, the role of culture, why you should observe and change both simultaneously, how to avoid the potential risks of employer branding...

[20/04/2021] Vom Perfekten Image zum Wettbewerbsvorteil

Vom Perfekten Image zum Wettbewerbsvorteil - Wie Employer Branding und Kultur Ihr Unternehmen voranbringen. Nehmen Sie an diesem Webinar von MindForest und seinem Partner BLOOM am 20. April 2021 von 16-17 Uhr, teil und erfahren Sie, wie Employer Branding Ihre Unternehmensziele unterstützen kann, welche Rolle die Kultur dabei spielt, warum man beides gemeinsam betrachten und verändern sollte, wie man potenzielle Risiken des Employer Branding vermeidet...
MindForest, has Agile failed?

Has Agile failed?

Companies often refer to Agile as a way of responding more accurately to customer needs, as a means of working more transparently whilst empowering employees to assume further responsibility for their actions. Whereas the advantages that come along with an agile approach may seem promising, numerous companies fail to implement it as a valuable way of working.