The Indelible Marker: Stained leadership risks fewer talent referrals

Leadership is crucial for a trustworthy and efficient employer branding. It holds an indelible marker in its hands and every action management takes marks the tone. A less favourable/thoughtful move can leave a long-term ugly stain, jeopardizing talent attraction, employee experience and customer care even the survival of the business.
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Et si demain on télétravaillait encore ?

Si le Luxembourg pratiquait déjà le télétravail avant la crise sanitaire du COVID-19, la grande majorité des organisations a dû s’adapter au travail à distance dans l’urgence… et beaucoup ont trouvé les solutions et mis en place les process nécessaires en peu de temps. Jour après jour elles se sont donné les moyens de réussir cette transformation et même des postes a priori non « télétravaillables » ont pu être transposés, pour réaliser tout ou partie des activités à distance. Beaucoup parlent d'un « retour à la normale », mais et si demain on télétravaillait encore ?
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Comment le courage managérial est devenu essentiel pour atteindre vos objectifs ?

Dans un contexte rempli d’incertitudes, les éléments favorisant le stress font légion. Le sentiment de « perte de sens » de ses propres actions est de plus en plus présent chez les collaborateurs. En conséquence, la recherche de repères dans le monde professionnel n’est plus un phénomène à sous estimer. Souvent attendu de la part des managers de proximité, mais aussi des membres de la Direction, le « courage managérial » semble être devenu, au fil des années, l'un des leviers permettant aux organisations d’atteindre leurs objectifs. Qu’est-ce que le « courage managérial » ? Comment se caractérise-t-il ? Comment peut-il être développé pour en faire bénéficier les équipes et votre entreprise ?

Interview with Steff Neukam, Managing Partner at Bloom GmbH München

In April 2021, MindForest organised jointly with the German Agency Bloom GmbH, a series of two webinars on the topic "From a Perfect Image to a Competitive Edge - How Employer Branding and Culture can Drive Your Business Forward", dedicated to understanding the strong connection between employer branding and corporate culture. MindForest met with Steff Neukam, Managing Partner of Bloom, to discuss the added value of the Agency joining the MF Alliance to fully and truly address this topic for clients.
MindForest, has Agile failed?

Has Agile failed?

Companies often refer to Agile as a way of responding more accurately to customer needs, as a means of working more transparently whilst empowering employees to assume further responsibility for their actions. Whereas the advantages that come along with an agile approach may seem promising, numerous companies fail to implement it as a valuable way of working.
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How digital badges can improve business performance

Digital badges have gained increasing recognition as micro credentials and pedagogical tools over the last decade. They serve as a practical way to engage with employees and recognise accomplishment as part of an online program and they can also be useful in creating awareness among colleagues, potential employers or managers of new professional skill sets or achievements. In our previous article published a few weeks ago, we already talked about how digital badges changed the logic of the certification process, both in an educational context and in professional organisations. Now we would like to talk more about how digital badges can be applied to improve business performance. How can they contribute to improving business performance and how they can change employees’ behaviour?
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Les valeurs d’entreprise, simple convention ou réelle valeur ajoutée?

Avez-vous l’impression que les valeurs affichées par votre société ne résonnent pas avec sa réalité stratégique et/ou opérationnelle ? Ces valeurs sont-elles définies ? Vous arrive-t-il de vous demander pourquoi votre organisation devrait consacrer des ressources à identifier des valeurs ? Nous vous invitons dans cet article à la réflexion, que vos valeurs d’entreprise soient déjà définies ou non, et vous proposerons en fin d’article un petit exercice pour évaluer votre situation actuelle, trouver de nouvelles sources d’inspiration et, pourquoi pas, améliorer vos acquis.
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How can a CSR strategy improve performance?

Nowadays everyone is familiar with the concept of a CSR strategy, but in the same way everyone has their own interpretation of what exactly this entails. Of course, much depends on the context, a private citizen will perhaps be more interested in supporting a local shop selling unpacked goods, whereas an employee may look towards the cost-saving potential of reducing energy consumption. Both aspects are completely aligned to a CSR strategy, which underlines the need to take a step back and appraise what is appropriate to your context.
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Focus sur l’Intelligence Collective

Depuis plusieurs années, on assiste à l’émergence de notions dans les stratégies organisationnelles des entreprises : collaboration, partage des connaissances, qualité des interactions entre les membres d’une équipe ou encore développement de la capacité à la prise d’initiative et de décision. Afin d’augmenter leur efficacité et leur performance opérationnelle, certaines entreprises réinventent leurs modes de travail, et passent d’une approche basée sur l’intelligence individuelle vers une intelligence dite « collective ».
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Digital Badges: why they are important for engagement?

Originally badges were a heraldic symbol worn by knights to denote the completion of a pilgrimage or as a mark of political allegiance. The badge has long been associated with displays of rank and achievement and, more recently, with advertising, branding and visual identification. A Digital Badge serves both as recognition of learning or achievement and digital proof of that accomplishment.